Entwicklung, die Stärken erkennt und zu Neuem ermutigt.

Sie haben ein Ziel, eine Intention – mit unseren individuell auf Sie zugeschnittenen Lösungen finden wir den richtigen Weg.


Wir fördern Entwicklungen, die Selbstverantwortung, Klarheit und Reife in Organisationen stärken. Entwicklungen, die Verbundenheit und Respekt für KundInnen, MitarbeiterInnen und Stakeholder fördern. Entwicklungen, die Menschen kräftigen und ermutigen, ihr Potential zu entfalten und einen bewussteren Umgang mit Ressourcen unterstützen.

Leadership Development

Führung ist eine multidimensionale Aufgabe, in der das Was, das Wie und das Woraus zusammenwirken. Unser Angebot in der Leadership-Entwicklung ist ein Destillat aus Begegnungen mit Führenden im Laufe von mehr als 35 Jahren.

  • Was und wie lernen unsere jungen Führenden Mut, Offenheit und tragen die nötigen Konflikte konstruktiv aus?

    Wie kommen wir zu klaren, gemeinsam getragenen Entscheidungen, trotz Unsicherheit und hoher Komplexität?

    Welche Karrierepfade brauchen wir, um exzellente Führungskräfte zu entwickeln?

    Was sind Kernaufgaben Führender? Wie schaffen wir es, dass diese wahrgenommen werden?

    Wie entsteht bei uns ein kraftvoll-unternehmerischer Spirit?

    Wie gehen wir mit Macht um?

  • Entlang der individuellen Fragen und Herausforderungen unserer KundInnen finden wir gemeinsam Wege zur Entwicklung von „Führung“ – das bedeutet für uns zugleich die Entwicklung der Führenden, der Führungscommunity und der Führungssysteme zu betrachten. Denn für wirksame Transformationen braucht es zumeist die Arbeit mit den Personen, die Entwicklung des Miteinanders und die entsprechende Anpassung relevanter Organisationsstrukturen und -prozesse. Wir verlassen bei der Kreation ihrer Führungsentwicklung gemeinsam mit Ihnen gewohnte Pfade. Dazu verbinden wir unterschiedliche Lernformen und arbeiten vorzugsweise geschäftsnahe und umsetzungsorientiert.

    Wir kombinieren Face-to-face mit virtuellen Settings, schöpfen aus Action Learning, Peer Groups, Trials, Lernreisen, erfahrungsorientierten Workshops, Teambuilding, individuellem Coaching, Self- & Peer Assessment und vielen weiteren methodischen Optionen. Häufig entwickeln wir auch speziell auf Sie zugeschnittene neue methodische Elemente.

Transformationsprozesse

Am Beginn jeder Veränderung steht der Wille, gewohnte Pfade zu verlassen und Neuland zu betreten. Schon seit 35 Jahren begleiten wir anspruchsvolle Transformationsprozesse und die damit verbundenen Herausforderungen – und sehen diese als immer neuen Ansporn, sie erfolgreich zu gestalten.

  • Reorganisation mit Fokus Kundenorientierung und Neugestaltung entlang der Wertschöpfungsprozesse

    Dezentralisierung und Schaffung kraftvoller, unternehmerisch agierender Einheiten

    Zusammenführung von Organisationen mit unterschiedlichen Kulturen, Strukturen und Prozessen

    Kulturveränderung von einem regional agierenden zum internationalen Unternehmen

  • Konfliktlösung zwischen rivalisierenden Organisationsteilen. Wachstum und Qualitätssteigerung durch effizientere Prozessgestaltung und neuen „Mindset“. Generationsübergänge in Führungs- und Eigentümerstrukturen. Umfassende Beteiligung für einen nachhaltigen Transformationsprozess ermöglichen. Strategieentwicklung & Neuaufstellung des Unternehmens im Kontext marktgetriebener oder geopolitischer Veränderungen. Visions-, Leitbild- und Strategieentwicklung mit breiter Beteiligung von Stakeholdern.

Wir unterstützen unsere KundInnen bei der präzisen Diagnose ihres Transformationsbedarfes und gestalten gemeinsam kreative, agile, kraftvolle Übergänge. Ausgehend von einem ganzheitlichen Organisationsverständnis integrieren wir „harte“ (Strukturen, Prozesse, Ressourcen, …) und „weiche“ (Kultur, Beziehungen, Interessen, …) Faktoren. Die visuelle Gestaltung des Change Tracks® gibt dabei allen Beteiligten und Betroffenen Orientierung und ein agiles Werkzeug zur laufenden Anpassung und Weiterentwicklung des gemeinsamen Weges.

In der methodischen Gestaltung einzelner Schritte des Transformationsprozesses schöpfen wir aus einem breiten Repertoire von Zugängen, z.B.: Grossgruppeninterventionen, Organisationsaufstellungen, Lernreisen, Peer-Learning, Outdoor-Events, Workshops, Expertenpanels, Kunden-, Mitarbeiter- und Stakeholderbefragungen, Kulturdiagnosen, Prozessanalysen, Visionsarbeit, Strategie-Canvas usw. und stellen breite Erfahrung in der Gestaltung von Aufbau- & Ablauforganisationen zur Verfügung.

Darüber hinaus ermöglichen uns Kooperationen mit befreundeten Beratungsinstituten, weiterführende Expertise einzubeziehen.

Potentialentwicklung & HR-Assessments

Weil Karrieren heute nicht mehr linear verlaufen, ist es für Unternehmen umso wichtiger, sinnhafte, herausfordernde und flexible Karrierewege anzubieten. Nur so bleiben sie für zukünftige und bestehende MitarbeiterInnen attraktiv und bieten ihnen Möglichkeiten, ihr gesamtes Potenzial auszuschöpfen.

  • Wie gelingt es, die passenden Talente für zukünftige Herausforderungen und die gewünschte Organisationskultur zu finden?

    Wie kommen wir zu einem klaren Profil künftig benötigter Fähigkeiten unbd Qualifikationen sowie der dafür notwendigen Entwicklungsprozesse im Management und Personal?

    Wie können wir vor allem junge Führungskräfte und MitarbeiterInnen für unser Unternehmen begeistern – nicht nur bis zur Vertragsunterzeichnung?

    Mit welchen Methoden der Potenzialdiagnose können Karrieren und Entwicklungen von Führungskräften und MitarbeiterInnen bestmöglich unterstützt werden?

    Wie entsteht eine einheitliche Linie in Potenzialdiagnostik und -entwicklung über mehrere Standorte hinweg?

  • Wie sorgen wir für systematische und zuverlässige Potenzialeinschätzung und -entwicklung im Einklang mit der Entwicklung des Unternehmens einerseits sowie der Veränderungen von Führungskräften und MitarbeiterInnen andererseits? Wie können wir das versteckte Potential von MitarbeiterInnen entdecken und fördern? Wie gelingt es uns, die passende Person für eine offene Stelle oder eine spezifische Aufgabe zu finden? Wie kann ich MitarbeiterInnen aufgrund ihrer Motivation und Persönlichkeit bestmöglich einsetzen und entwickeln? Welche Instrumente eignen sich dazu? Welches Know-how muss ich in meiner Organisation aufbauen, damit Analyse-Instrumente zielgerichtet eingesetzt werden können?

Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden sich durch eine Analyse der Unternehmensstrategie, der vorhandenen Prozesse und natürlich durch die Anwendung unterschiedlicher Werkzeuge, wie zum Beispiel Tests, Hearings, ein Assessment Center, Self-Assessment, 360° Feedback oder Personaldiagnostik- Tools (Insights, Hogan).